Christiane Wöber ist im Qualitätsmanagement im Alpenresort Schwarz in Obermieming tätig. Am 21./22. September spricht sie beim Corporate Culture Jam über das Thema, wie nachhaltig der Raum für herzliche Begegnung, Wohlbefinden & Weiterentwicklung gestaltet werden kann.

Was ist dein persönlicher Bezug zu den SDGs? (erster Kontakt)

Mein Erstkontakt mit den SDGs war im Rahmen eines Workshops zum Thema Nachhaltigkeit, der bei uns im Unternehmen abgehalten wurde und wo ich gemeinsam mit Katharina Pirktl einen Kurzvortrag halten durfte. In einem gemeinsamen Austausch ergaben sich Gespräche mit den Teilnehmer:innen und der Organisatorin. Unsere Neugierde war geweckt. Durch unser Zuhören und Fragen stellen - was an sich immer ein großes Geschenk ist, um zu lernen - ergaben sich interessante Themen und gedankliche Potenziale.

In die Strategiearbeit wurden die SDGs 2018 im Rahmen unserer jährlichen Strategietage als Arbeitsthema in Projektgruppen aufgenommen. Parallel arbeiten wir seit über 20 Jahren mit und nach dem EFQM-Modell. Dieses Modell wurde 2019/2020 auch überarbeitet und die SDGs wurden integriert.

Welche SDGs habt ihr im Fokus?

Es ist für uns gar nicht so einfach, den Fokus auf bestimmte ausgewählte SDGs zu legen… Der erste Schritt für uns war uns zum Ziel zu setzen, dass alle Gastgeber:innen (so werden bei uns die Mitarbeiter:innen genannt) die SDGs kennen sollten. Sozusagen den Mind zu öffnen, darüber zu sprechen, Wissen zu vermitteln, mehr davon zu erfahren, Bewusstsein zu schaffen und zu lernen – für uns im Einzelnen und für eine bessere Welt.

In einem nächsten Schritt haben wir, so wie es empfohlen wird, versucht uns zu fokussieren und uns auf 8 für uns bedeutsame SDGs konzentriert. Gleichzeitig ist es uns wichtig, uns nicht vor den anderen Themen und SDGs zu verschließen. Da alles miteinander verbunden ist und in Resonanz zueinander steht - ähnlich wie dem Bild der Megatrend- Map, was einem U-Bahn-Netz gleicht.

Wie gelingt es, Mitarbeiter:innen zu entwickeln, deren Werte, Haltung und Entscheidungen im Einklang mit den SDGs stehen?

In unserem Unternehmen ist die Bedeutsamkeit der SDGs in unserer Vision und in unseren Werten als auch in unserer Strategie verankert. Diese Priorität leitet ein stetiges damit arbeiten, sich auseinander setzen, weiter entwickeln, lernen und reflektieren ab. Die SDGs begleiten uns daher sowohl im strategischen Bereich bei unseren jährlichen Strategietagen oder unseren halbjährlichen Strategieworkshops, als auch in den daraus abgeleiteten Maßnahmen für unsere Projekte und unser tägliches Tun.

Wichtig für uns ist es, unsere Gastgeber:innen in Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen, gemeinsam Dinge zu entwickeln und Commitment zu schaffen. Beispielsweise geschah dies bei der Überarbeitung unserer Vision und unserer Werte 2018. Dies wurde gemeinsam in Workshops entwickelt und wird nun im täglichen Arbeiten gelebt.

Auch in der Führung begegnen uns immer wieder Inhalte der SDGs. Unser Antrieb ist es, Menschen zu entwickeln und zu deren Aufblühen beizutragen. Entscheidend dafür ist einerseits die emotionale Kompetenz, die Wiederentdeckung der positiven Emotionen, andererseits die Agilität, Veränderungen einzuleiten und diese zu managen.

Dies wird mit Kennzahlen und Messgrößen kombiniert, um eine Wirksamkeit zu spüren und um Veränderungen oder Verbesserungen nachvollziehbar zu machen – hier wiederum hilft uns das Arbeiten mit dem EFQM- Modell. Diese Kombination ist für uns und die ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens entscheidend.

Zur Umsetzung der SDGs im Unternehmen braucht es unserer Meinung in einem ersten Schritt, eine Person, die sich dafür verantwortlich fühlt und die zeitliche Ressourcen aufbringt, die dafür notwendig sind.

In einem nächsten Schritt haben sich Projekte/Projektgruppen entwickelt (bspw. die Grüne Schwarz Blume, das Team Inside). Mitglieder sind nicht nur unsere Abteilungsleiter:innen, sondern eine große Gruppe an Menschen, mit einem bestimmten Interesse zu den Themen. Hilfreich für uns ist auch das Arbeiten mit externen Experten, um gemeinsam auch größere Projekte mit dem Blick von außen bestmöglich anzugehen und umzusetzen (bspw. im Bereich Equal Pay, Demografischer Wandel, BGF, …)

Welche SDGs erwarten uns inhaltlich in deinem Vortrag?

Inhaltlich möchte ich gerne Einblicke in unsere Unternehmenskultur geben und einzelne Projekte zu den SDGs 3, 4 und 5 geben – der sozialen Dimension.